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常見問題

步森股份或割棄男裝主營業(yè)務轉(zhuǎn)型金融科技

來源：www.qthloveyuebao.com 作者：工作服定做發(fā)布時間：2016-12-26

以男裝設計、生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務的步森股份(002569)，于12月2日晚間發(fā)布了針對深交所下發(fā)的問詢函的回復公告，公告表示，上市公司步森股份擬設立全資子公司——北京星河金服信息技術有限公司，開展金融服務業(yè)務，該子公司注冊資本1.2億元，并已通過上市公司董事會審議，經(jīng)營范圍包括技術開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、信息服務、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢等。

　　同時，步森股份稱，擬在合適時機剝離原有服裝業(yè)務。為此，星河互聯(lián)集團的解釋是，此次出資設立子公司是基于未來長期發(fā)展，為中小企業(yè)提供一站式金融服務，對未來步森服飾產(chǎn)業(yè)整合具有積極推動意義。

　　轉(zhuǎn)型早有跡象

　　實際上，在2011年成為上市公司后，盡管整體營業(yè)收入跌幅不明顯，但是從2012年開始，連續(xù)三年凈利潤呈現(xiàn)下跌，2012年和2013年分別下滑23.98%和84.9%，而在2014年，凈利潤更是暴跌1792.27%至-1.03億元，出現(xiàn)了上市以來的首次虧損。

　　2015年，步森開始采取迂回策略進行自救。它通過把下屬一家成立不足一個月的全資子公司步森投資有限公司全部股權轉(zhuǎn)讓給步森集團有限公司，獲得約4473.86萬元收益，2015年的凈利潤也由虧損修正為了500萬~1500萬元的盈利。盡管如此，當年其營業(yè)收入仍然有雙位數(shù)的下降。

　　為了扭轉(zhuǎn)頹勢，步森還打起了其他的“算盤”，開始多元化投資，比如投資理財、開發(fā)房地產(chǎn)等，然而這些業(yè)務對其業(yè)績似乎貢獻有限。此外，步森還開始了重組計劃。早在2014年8月，步森宣布將與康華農(nóng)業(yè)重組，以41.7億元“賣殼”給康華農(nóng)業(yè)，最終因雙方股東分歧導致重組計劃告吹。2015年3月30日，步森將手中29.86%的步森服飾股權轉(zhuǎn)讓給上海睿鷙資產(chǎn)管理合伙企業(yè)，睿鷙資產(chǎn)隨后成為步森服飾控股股東，同年5月，其擬與康華農(nóng)業(yè)再次實施并購重組，但因為康華農(nóng)業(yè)牽扯財務造假，虛增營收與利潤，重組方案又一次失敗。多次重組失利后，今年8月，步森宣布，星河互聯(lián)受讓睿鷙資產(chǎn)95.02%的股權，成為新任控股股東。

　　對于步森服飾可能會被“拋棄”，也許早有跡象可尋。星河互聯(lián)成為新主人后，就曾在權益變動報告中表示，不排除在未來12個月內(nèi)嘗試對步森服飾的資產(chǎn)、業(yè)務進行調(diào)整，同時也不排除出售、合并、購買和置換重組資產(chǎn)的可能性。

　　記者還留意到，今年11月初，步森股份還發(fā)布了關于停止服裝募投項目的公告，叫停了已使用62%投資金額的“年產(chǎn)40萬件中高檔夾克衫生產(chǎn)線建設項目”。步森股份稱，近年來，服裝行業(yè)整體形勢下行，行業(yè)競爭激烈，利潤下滑，基于未來的整體戰(zhàn)略安排決定終止該募投項目。

　　寄望于星河互聯(lián)

　　因此，對于近日的回復公告函，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合伙人任國強表示這并不意外，“轉(zhuǎn)型不是步森服飾自己主動的選擇，而是被動的，相當于說星河互聯(lián)把步森股份作為上市公司的殼買了下來，以后它有可能開展服裝業(yè)務也有可能放棄這一塊。而目前看來，轉(zhuǎn)型金融科技是做了星河互聯(lián)自己擅長的領域，即互聯(lián)網(wǎng)金融領域。”

　　服裝自媒體人湯忠傳也表達了類似的觀點，他認為，目前多數(shù)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，往往喜歡扎堆市場熱門的標的，在資本市場中也更容易融資。“選擇金融科技服務領域，也與步森股份如今的實際控制人徐茂棟擅長的領域相關，對于未來的市場預期，可能這樣相對較好。”

　　至于步森服飾的未來會怎么樣，也許現(xiàn)在還是個未知數(shù)。星河互聯(lián)集團的說法是，成立開展金融服務業(yè)務的子公司星河金服，擁有足夠的資金和資源，未來會對步森男裝的發(fā)展起到推動作用。

　　從步森今年上半年業(yè)績報告來看，它認為自身的經(jīng)營慘淡很大程度上來源于外部環(huán)境的沖擊，并表示，目前國內(nèi)終端服裝品牌零售市場未有明顯好轉(zhuǎn)，并呈現(xiàn)出個性化消費的特點，電商對傳統(tǒng)實體店沖擊越來越大，而國際品牌在中國市場的布局進一步加大了傳統(tǒng)銷售渠道的競爭，服裝企業(yè)都面臨著較大的經(jīng)營壓力。

　　為了提高利潤，改變這種低迷的狀態(tài)，步森在去年上半年關掉了近百家門店，截至目前，門店剩余1000家左右。“盡管如此，但是這幾年來它確實沒有找到很好的方法，無論是品牌定位、服裝方式，還是門店和渠道，都出現(xiàn)了問題，既跟不上消費者變化，也跟不上服裝市場的發(fā)展”，任國強對記者說。

　　除了嚴重缺乏自身的競爭力，湯忠傳還認為，步森服飾的經(jīng)營慘淡還歸咎于此前步森集團的多元化投資，導致重心分散并不專注于服裝，“企業(yè)多元化投資各有各的軌跡和道理，有的企業(yè)是做得不錯，有的碰到很多困難。對于服裝企業(yè)而言，多元投資會分散精力，而更重要的是看當下企業(yè)領導人的決心和使命，對于消費口味的變化以及商業(yè)模式的洞察，他有沒有落后于時代。”

　　此外，由于大環(huán)境的疲軟，男裝行業(yè)依舊處于艱難調(diào)整期。銀河證券研究員馬莉表示，本土男裝上市公司收入增速在2011年達到頂峰之后，在2012年開始出現(xiàn)下降，在2013年達到最低谷。今年以來，除了極少數(shù)公司持續(xù)保持高增長外，包括步森股份在內(nèi)的大部分男裝上市公司利潤增速也都是下滑。“海瀾之家和七匹狼，通過不斷地創(chuàng)新還是跟上了節(jié)奏。但對于步森而言是挺困難的。”任國強說。

　　依照步森目前的業(yè)績現(xiàn)狀，也許只能寄希望于星河互聯(lián)，一個服裝行業(yè)人士指出，“如果能通過大股東的互聯(lián)網(wǎng)資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)達到有效整合，對于定制男裝來說有一定的益處，可以借助互聯(lián)網(wǎng)科技做定制，以此降低定制渠道成本。此外，通過加大對電商方面的投入，也許會帶來新的利潤增長點。”

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