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LVMH如何激勵員工的創新精神集團高管談內部創業比賽

來源：qthloveyuebao.com 作者：工作服定做發布時間：2018-10-22

　　LVMH 如何激勵員工的創新精神集團高管談內部創業比賽

　　法國奢侈品巨頭 LVMH 集團在全球擁有70個品牌和約15萬名員工。即便如此，招聘新員工和留住老員工依然是其不得不面對的挑戰。

　　最近的數據顯示，美國失業率已經跌至3.7%(接近50年來最低值3.5%)，而“門店銷售”是最緊缺的五大職位之一。在這種大背景下，如何吸引新員工，同時留住內部人才，是LVMH 未來的關注重點。

　　LVMH 集團人力資源和協同效應執行副總裁 Chantal Gaemperle 表示：“招聘一直都很困難，不管是對于政府還是其它任何類型的公司。領導者的首要目標是找到合適的人才，并讓他們為公司做出貢獻。當然我們不僅試圖找到新人，還要幫助我們的老員工保持工作積極性。”

　　出于這個原因，LVMH 集團正在加強對保留和培養人才的關注，此外還計劃今年招聘另外3.5萬名員工以及一批管理人員。

　　去年年底，LVMH 集團舉辦了首次內部員工創業策劃活動 DARE LVMH，其中 “DARE” 是 “Disrupt、Act、Risk to be an Entrepreneur(顛覆，行動，敢于成為一名創業者)” 的縮寫，以鼓勵員工像創業一樣思考。該活動首先在法國試行，獲得成功之后被 LVMH 集團帶到了意大利和上海，美國成為第五站。

　　LVMH 向4000多名千禧一代管理人員和高潛力人才征集了創意，并從來自全球15個國家、40多個分部的500多名候選人中挑選出60人，接受由 LVMH 高級管理人員組成的評審團的培訓。之后，這60人會被分成12個團隊，并在導師的幫助下花了3天時間將他們的想法制作成商業計劃。這些員工的大部分來自美國，也有一些來自加拿大和拉丁美洲。

　　Chantal Gaemperle 表示：“我們邀請員工提出對重塑奢侈品未來的想法。這是基于公司業務的真實挑戰，希望通過將具有不同背景、經驗和觀點的人聚集在一起，產生不同的解決方案。我們告訴員工，表達你的想法、解決方案和期望是非常重要的。因為有時員工數量變得太多，往往會讓人們的聲音被淹沒。”

　　由于獲獎者的想法將被 LVMH集團落地執行，因此具體細節將會高度保密。LVMH集團透露，提案的重點是：如何改善旅游零售體驗，通過 App 優化視覺營銷，以及如何將葡萄酒業的廢料升級改造以投入化妝品行業使用。此外，評審團還為能改善 LVMH 員工體驗和技能分享的 App 提供特別獎。

　　Chantal Gaemperle 補充道：“這不會是最后一期 DARE，LVMH 需要不斷吸收新的想法和聲音，所以必須了解那些有才華的員工的想法和動力所在，并努力調整我們的工作方式，以確保我們作為雇主保持吸引力。”

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